Nourrir l'âme. Piloter le système.
« Le logiciel dévore le monde » était le leitmotiv des 20 dernières années. Aujourd’hui, le logiciel commence à consommer sa propre création. La question n’est plus de savoir si l’IA fonctionne, mais comment les Unit Economics des services de stratégie, de design et de développement vont changer fondamentalement.
01. L’effondrement des coûts marginaux
Historiquement, ces services étaient caractérisés par la rareté. L’IA générative réduit à zéro les coûts marginaux de création de contenu et de code. Lorsque l’offre devient infinie, la simple création perd de sa valeur économique. La valeur se déplace vers deux endroits : vers le haut (vers les agrégateurs) et vers l’orchestration.
02. Le paradoxe de Jevons de la créativité
La compréhension naïve de l’automatisation est l’économie : « Nous faisons la même chose, mais avec moins de monde. » L’histoire montre le contraire (paradoxe de Jevons) : lorsque la lumière devient moins chère, nous n’utilisons pas moins de bougies ; nous éclairons des villes entières. La même chose se produit maintenant avec le conseil, le design et le logiciel. Non seulement les mêmes choses deviennent moins chères, mais on en développe de manière exponentielle. Nous voyons du « logiciel jetable », des interfaces hyper-personnalisées et des milliers de variantes de stratégies.
03. Unbundling et Re-Bundling
Au cours des 20 dernières années, nous avons déconstruit la chaîne de valeur et nous sommes entourés de spécialistes. Lorsqu’un système peut réaliser des analyses concurrentielles, écrire du code et générer des fichiers SVG, quelque chose de fondamentalement nouveau s’est produit. Le rebundling va aplanir les silos.
04. Probabiliste vs. Déterministe
Le problème central de l’IT d’entreprise était la rigidité. Le problème central de l’IA est l’hallucination. Nous intégrons une technologie probabiliste dans un monde déterministe qui combat le hasard. Le nouvel avantage concurrentiel ne réside pas dans la génération – tout le monde peut le faire – mais dans la vérification. Il s’agit de Guardrails, d’Evals et de l’architecture de la confiance. « Slop is the new normal », la qualité est l’anomalie.
05. La synthèse est le produit
La nouvelle couche de création de valeur est l’orchestration : nous construisons des stacks d’agents de bout en bout (Prompts, contexte, Memory, Tools, IDE), pas des solutions isolées. La compétence centrale de l’avenir est la culture de la synthèse, qui unit le business, la marque, le design et le développement par le discernement, une aisance (fluency) culturelle et spécifique au domaine, ainsi que des récits porteurs de sens et d’orientation.
